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1.協(xié)助部門負責人制定經(jīng)營班子經(jīng)營目標責任書，細化各指標考核細則。按季度收集目標責任書考核數(shù)據(jù)，并進行考核；2.設(shè)計經(jīng)營管控工作所需要的各類表格，與業(yè)務(wù)部門溝通確認后，督促其定期上報。每月組織召開經(jīng)營指標調(diào)度會議、應(yīng)收賬款專項會議，會前準備分析材料、會后形成會議紀要，并做好工作的督辦落實。每月參與市場專項會議，掌握市場信息及簽約進展；3.牽頭組織設(shè)備物資部、招標部、財務(wù)部、工程管理部完成公司降本工作，每月匯總降本數(shù)據(jù)，并按股份公司要求參加或召開降本專項會；4.針對半年度或年度指標偏差較大的情況，研究分析制定專項激勵獎懲政策，并及時做好獎勵、處罰兌現(xiàn)；5.收集、整理各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，形成月度、季度經(jīng)營分析報告；及時在經(jīng)營數(shù)據(jù)管控平臺上準確上報月度各項指標數(shù)據(jù)，保證經(jīng)營管控分析的標準統(tǒng)一、口徑一致。根據(jù)收集的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，測算年度、季度、月度指標數(shù)值。