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1、協(xié)助各部門明確目標(biāo)和工作計劃，對重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)；2、負(fù)責(zé)部門組織績效相關(guān)工作，制定部門及下屬機(jī)構(gòu)的組織績效管理方案，并推進(jìn)落地，推動各項(xiàng)工作的改善；3、制訂會議管理制度規(guī)范，對各類會議進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，對重要會議的決議事項(xiàng)進(jìn)行督辦；4、制訂管理創(chuàng)新激勵政策，并督導(dǎo)創(chuàng)新政策的落地和各類創(chuàng)新項(xiàng)目的開展；5、負(fù)責(zé)材料管理部內(nèi)部協(xié)同的完善，并針對內(nèi)部協(xié)同結(jié)果進(jìn)行改善與分析；6、負(fù)責(zé)協(xié)助對部門內(nèi)部組織績效的運(yùn)行與體系化建設(shè)管理進(jìn)行推動與優(yōu)化；7、負(fù)責(zé)協(xié)助構(gòu)建對標(biāo)管理體系，建立部門業(yè)務(wù)核心競爭力，遴選國內(nèi)或行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，剖析自身業(yè)務(wù)的瓶頸和痛點(diǎn)8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。 關(guān)鍵字：組織績效