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1.組織制定本部門工作目標及工作計劃，報領導批準后執(zhí)行。2.安排協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部人員各項工作，協(xié)調(diào)本部門與公司其它部門的各項合作。3.組織建立、健全并督促落實安全生產(chǎn)崗位責任制，保障安全生產(chǎn)。4.組織制訂部門勞動保障計劃，并規(guī)范相關措施加以實施控制。5.按銷售部訂單，安排進行《生產(chǎn)計劃》、《原料采購》、《委外計劃》編寫，并根據(jù)計劃組織生產(chǎn)。6.組織完善設備管理制度，提出設備更新建議及方案，定期聯(lián)系工程部進行維修保養(yǎng)，提高設備利用率和完好率。7.組織修訂《設備操作規(guī)程》及相關崗位《作業(yè)指導書》，并監(jiān)督執(zhí)行組織進行《產(chǎn)品控制計劃》等相關生產(chǎn)工藝文件的制定與修訂，并監(jiān)督執(zhí)行。8.組織進行工藝改進試驗及技改項目的立項及實施，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)能及生產(chǎn)效率。9.組織進行生產(chǎn)報表的編寫、分析及上報。10.組織進行產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)改進工作，按6S和IATF16949要求組織完善現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)環(huán)境，提升品質(zhì)。11.組織進行重大產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析及處理工作。12.完成上級領導交代的其它任務，并協(xié)助公司其它部門完成日常工作。13.組織導入研發(fā)部新產(chǎn)品生產(chǎn)及新工藝實施。14.組織完善生產(chǎn)控制系統(tǒng)，提升生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)異常，提升生產(chǎn)效率。 職能類別：工廠經(jīng)理/廠長