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1、人才盤點:統(tǒng)籌開展人才盤點項目,負責項目的啟動-推進-跟蹤-總結(jié)-復盤。利用專業(yè)盤點工具進行人才盤點,根據(jù)盤點結(jié)果輸出盤點報告并協(xié)助各部門推進后續(xù)人才改進、梯隊建設,通過此項目梳理了公司現(xiàn)有團隊結(jié)構(gòu),為員工晉升、汰換、調(diào)薪等提供專業(yè)依據(jù)。 2、組織發(fā)展:搭建公司培訓體系和培訓資源庫，選拔內(nèi)部講師,建立后備干部培養(yǎng)計劃,拓寬員工成長路徑。 3、績效管理:設置績效評價范圍,審核業(yè)務部門工作目標、績效結(jié)果合理性,并協(xié)助部門負責人做好成員績效改進,協(xié)助研發(fā)團隊上線績效評價管理。 4、團隊管理:參與部門業(yè)務會議，規(guī)劃會議，發(fā)現(xiàn)團隊問題并給予建設性意見;定期與管理層、主管及員工進行多種形式溝通,保證信息在不同層級間的有效傳遞;開展員工關懷工程、建言獻策會等提示團隊滿意度。 5、人員招聘:做好人才儲備，拓展招聘渠道，有校招經(jīng)驗。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號的維護