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崗位職責(zé) 1、搭建并管理信息調(diào)研團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索、電話訪談等方式，調(diào)研和收集各類(lèi)工程項(xiàng)目的信息，如項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目招采等相關(guān)信息，打造工程行業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)； 2、提升部門(mén)的業(yè)績(jī)，積極相應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，持續(xù)提高客戶對(duì)信息產(chǎn)品的滿意度； 3、搭建團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)，持續(xù)為公司挖掘、培養(yǎng)和輸送人才； 4、有效利用激勵(lì)手段激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。 崗位要求： 1、統(tǒng)招專(zhuān)科及以上學(xué)歷； 2、三年以上團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模6人以上，有電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，有從0-1搭建團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先； 3、具有較強(qiáng)的溝通能力、洞察能力和學(xué)習(xí)能力； 4、具備歸內(nèi)因的意識(shí)，且有良好的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)； 5、具備較強(qiáng)的組織氛圍營(yíng)造能力； 6、符合RCC味道“客戶至上、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、樂(lè)于挑戰(zhàn)、誠(chéng)信、簡(jiǎn)單、擔(dān)當(dāng)”； 7、熟練操作Excel、PPT及相關(guān)辦公軟件； 專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)： 1、帶薪培訓(xùn)：公司培訓(xùn)部提供系統(tǒng)化的入職培訓(xùn)（2-3周，免費(fèi)帶薪）； 2、一對(duì)一導(dǎo)師制：團(tuán)隊(duì)給你配備一名師傅，實(shí)行師徒制傳帶教模式； 3、上級(jí)支持：主管績(jī)效僅與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤，全力扶持員工業(yè)績(jī)提升； 4、成長(zhǎng)記錄：公司精心研發(fā) E-learning 系統(tǒng)，體系化，科學(xué)化學(xué)習(xí)，記錄你成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 福利多多： 1、五險(xiǎn)一金：入職簽訂正式勞動(dòng)合同，購(gòu)買(mǎi)“五險(xiǎn)一金”； 2、舒適假期：周末雙休，每年享受帶薪年假 7 天—— 14 天年假，享有帶薪福利病假，所有法定節(jié)假日均提供假期； 3、獎(jiǎng)項(xiàng)豐富：年終獎(jiǎng)、忠誠(chéng)員工獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、人才推薦獎(jiǎng)等； 4、福利多多：各種過(guò)節(jié)禮品、生子禮品、生日禮品、下午茶、年會(huì)晚宴及抽獎(jiǎng) 5、珍視老員工：公司為入職滿2年的員工及子女購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)；入職滿三年的員工每年周年慶均可獲得精美禮品；為入職滿三年和五年的員工父母一方和雙方購(gòu)買(mǎi)大病保險(xiǎn)； 6、員工活動(dòng)：業(yè)務(wù)精英海外游 （新加坡、韓國(guó)、迪拜、塞班島都留下我們的足跡） 、部門(mén)活動(dòng)、半年度旅游或者拓展、年度晚會(huì)、優(yōu)秀員工表彰等； 7、健康關(guān)懷：每年享受健康體檢； 8、多項(xiàng)補(bǔ)貼：餐補(bǔ)、服裝補(bǔ)貼人人都有； 9、工作氛圍：團(tuán)隊(duì)年輕化，朝陽(yáng)有活力； 10、辦公環(huán)境舒適優(yōu)越，地處CBD，商業(yè)圈美食街應(yīng)有盡有。 RCC作為互聯(lián)網(wǎng) 信息咨詢這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，在業(yè)內(nèi)有著良好的知名度和美譽(yù)度，RCC的產(chǎn)品具備極強(qiáng)的共享性，可以同時(shí)服務(wù)于幾萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)家客戶，隨著公司的發(fā)展，我們需要更多的IT和信息調(diào)研員不斷優(yōu)化產(chǎn)品，需要更多的業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓市場(chǎng)并做好服務(wù)，隨著人員數(shù)量的提升，對(duì)于管理也提出了更高的要求，為了提升管理效益，RCC通過(guò)內(nèi)部選拔、外聘管理人員和管培生培養(yǎng)等措施遴選并培養(yǎng)管理人員。 得益于RCC業(yè)務(wù)發(fā)展的健康狀態(tài)，擁有良好的客戶忠誠(chéng)度和穩(wěn)定的業(yè)務(wù)收入，對(duì)于RCC而言，對(duì)管理人員的定位不僅是完成當(dāng)下的任務(wù)，而是視為長(zhǎng)期發(fā)展的合作伙伴，因此，RCC有耐心也有實(shí)力更有意愿培養(yǎng)具備高潛力的人才，因此，RCC公司非常重視管理崗的招募和培養(yǎng)。對(duì)于RCC而言，人才不是成本，而是公司最核心的資產(chǎn)。