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1、負(fù)責(zé)組織制定公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品工藝守則、工藝文件、裝配指導(dǎo)書等技術(shù)類文件。

2、組織中心各部門按計(jì)劃完成工程項(xiàng)目的電氣設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保滿足項(xiàng)目計(jì)劃要求。

3、組織對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行分析與改進(jìn)，組織完成各公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的認(rèn)證工作。

4、組織完成與產(chǎn)品相關(guān)的CCC、TLC體系的認(rèn)證工作，組織應(yīng)對(duì)技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督抽查及稽查工作

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)中心各部門在項(xiàng)目生產(chǎn)中的資源配置，組織對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個(gè)工序進(jìn)行優(yōu)化，提高各部門的工作效率。

6、組織中心各部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施，組織相關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建議，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

7、組織進(jìn)行人員能力提升工作。

職位福利：五險(xiǎn)一金、年底雙薪、年終分紅、加班補(bǔ)助、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、帶薪年假、員工旅游