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1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)控體系的建立，組織開展各類專項檢查項目，并對各類文件進行分類標(biāo)識及管理；
2、對公司管理制度、工作流程和經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點進行識別、分析和評估，對完善公司制度和流程提出具體建議；
3、主導(dǎo)并負(fù)責(zé)公司制度體系建設(shè)，審查制度的適用性、合規(guī)性，組織各部門開展規(guī)章制度的修訂、新增、廢止，跟進各項制度的培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行，確保業(yè)務(wù)要求與系統(tǒng)流程、管理制度之間合規(guī)運營；
4、組織事業(yè)部招標(biāo)采購工作、各類合同歸檔管理工作等
5、事業(yè)部及部門交付的其他指令性計劃。