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1、全面負(fù)責(zé)后整車間（手工、大燙、質(zhì)檢、包裝）的管理工作，生產(chǎn)安排、品質(zhì)控制、員工崗位培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)。
2、熟悉和掌握公司各款生產(chǎn)工藝及要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司的生產(chǎn)編排及車間前道部門各款產(chǎn)品的先后順序、各款日流量來合理安排后道各小組進(jìn)行生產(chǎn)。
3、根據(jù)車間上線產(chǎn)品，檢查各種物料、輔料是否到齊，做好預(yù)算和安排。
4、對于進(jìn)入后道的各款，需要查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)解決。
5、安排人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對于已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施。
6、以客戶要求為基礎(chǔ)，與縫制車間密切配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高產(chǎn)品合格
7、加強(qiáng)對后道各小組與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管，合理使用人力、物力、財(cái)力。
8、加強(qiáng)出貨管理，出貨時(shí)組織人員巡查復(fù)核，確認(rèn)數(shù)字、款號無誤后放行，并把出貨資料上傳生產(chǎn)部。
9、確定本部門的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，對相關(guān)崗位進(jìn)行考核。
10、落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格實(shí)施6S生產(chǎn)，搞好車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔，優(yōu)化部門管理工作。