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1、負(fù)責(zé)制定景區(qū)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和中期發(fā)展方案，制定景區(qū)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)策略和內(nèi)控體系的建立，為景區(qū)的未來發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和目標(biāo)規(guī)劃，保證公司發(fā)展規(guī)劃有效落地執(zhí)行
2、全面負(fù)責(zé)景區(qū)的所有運(yùn)營(yíng)、管理工作，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解目標(biāo)，制定各部門任務(wù)目標(biāo)，對(duì)總部下達(dá)的營(yíng)收及利潤(rùn)考核指標(biāo)負(fù)責(zé)
3、檢查和監(jiān)督景區(qū)運(yùn)營(yíng)，落實(shí)各部門工作安排，確保景區(qū)有序運(yùn)行，無重大安全事故
4、及時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境變化，針對(duì)市場(chǎng)新的營(yíng)銷場(chǎng)景方案應(yīng)及時(shí)更新
5、負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)內(nèi)各項(xiàng)資源進(jìn)行管理和調(diào)配，確保各項(xiàng)資源的有效利用和維護(hù)
6、制定各部門預(yù)算、績(jī)效考核指標(biāo)，審核審批各部門內(nèi)部管理制度、績(jī)效發(fā)放
7、負(fù)責(zé)景區(qū)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，積極開展各種團(tuán)建、文娛活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工向心力；
8、培訓(xùn)和管理景區(qū)員工，景區(qū)管理中心負(fù)責(zé)為景區(qū)內(nèi)的員工提供培訓(xùn)和管理服務(wù)，提高員工的專業(yè)水平和素質(zhì)，建立良好的員工團(tuán)隊(duì)和管理體制；
9、負(fù)責(zé)對(duì)接相關(guān)政府、社會(huì)資源，樹立企業(yè)良好社會(huì)形象；
10、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)
專科及以上
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)畢業(yè)優(yōu)先考慮
需要3年以上景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、市場(chǎng)洞察能力和項(xiàng)目管理能力