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【核心職責(zé)】 1. 生產(chǎn)效率提升規(guī)劃與執(zhí)行 ? 主導(dǎo)制定制造中心生產(chǎn)效率提升的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期計(jì)劃 ? 運(yùn)用工業(yè)工程方法，對(duì)生產(chǎn)全流程進(jìn)行深入分析，識(shí)別生產(chǎn)瓶頸并制定針對(duì)性的改善方案 ? 引入先進(jìn)的生產(chǎn)模式和技術(shù)，如精益生產(chǎn)、自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備等，推動(dòng)生產(chǎn)流程優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，提高單位時(shí)間產(chǎn)出 2. 設(shè)備零故障管理體系搭建 ? 構(gòu)建并完善設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)操作流程，確保設(shè)備維護(hù)覆蓋率達(dá)到 100%，降低設(shè)備故障率 30% 以上 ? 制定并推行 TPM 管理體系，組織開(kāi)展全員培訓(xùn) ? 推動(dòng) TPM 小組活動(dòng)的開(kāi)展，引導(dǎo)各小組自主發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備問(wèn)題，持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可視化、規(guī)范化管理 3. 設(shè)備數(shù)字化管理平臺(tái)方案策劃與實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)設(shè)備數(shù)字化管理平臺(tái)的整體規(guī)劃，結(jié)合鋰電池生產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)和管理需求，確定平臺(tái)功能模塊，如設(shè)備監(jiān)控、故障預(yù)警、維護(hù)管理、數(shù)據(jù)分析等 ? 建立設(shè)備數(shù)據(jù)采集與分析體系，通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和深度分析，為設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持，提高設(shè)備管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性 【任職要求】 √ 必備條件： ? 工業(yè)工程、機(jī)械工程、自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷 ? 具有 5 年以上鋰電池行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中 3 年以上 IE 管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉鋰電池生產(chǎn)工藝和設(shè)備。 ? 有成功推動(dòng)生產(chǎn)效率提升、設(shè)備零故障管理和 TPM 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠有效組織和協(xié)調(diào)跨部門團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。 【我們提供】 ★ 職業(yè)發(fā)展雙通道 ? 薪酬激勵(lì)：基本薪資 績(jī)效獎(jiǎng)金 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ? 晉升通道：每年1次職級(jí)評(píng)審，設(shè)置"專業(yè)深耕"與"管理發(fā)展"雙通道 ? 股權(quán)機(jī)遇：核心人才享受限制性股票激勵(lì) ★ 福利體系 [智能制造平臺(tái)] 全數(shù)字化工廠 千萬(wàn)級(jí)研發(fā)投入 [生活保障] 人才公寓（精裝套間） 通勤班車 子女托管 [健康關(guān)懷] 健身房 體育室 籃球場(chǎng) [人文關(guān)懷] 生日會(huì)/廠慶日/興趣協(xié)會(huì)/帶薪假期 ★ 活力職場(chǎng)生態(tài) ? 部門90后管理層占比80%，管理層一本及碩博比例80%，扁平化組織架構(gòu) ? 獨(dú)立部門“研修院”提供八大學(xué)院 專項(xiàng)培訓(xùn)的完善培訓(xùn)體系