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一. 店鋪銷售管理
1. 對管轄店鋪營業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行全面分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對營業(yè)效益進(jìn)行分析評估,并提出營銷策略的改進(jìn)建議；
2. 監(jiān)督所管轄店鋪實現(xiàn)銷售目標(biāo)，確保銷售工作按計劃正常進(jìn)行；監(jiān)督各階段促銷活動的執(zhí)行，確?；顒佑行В?br />3. 根據(jù)所管轄店鋪的實際情況，制定各店鋪每月的銷售指標(biāo)，以及幫助店長進(jìn)行銷售任務(wù)分解；
4. 負(fù)責(zé)考核所管轄店鋪每月、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率情況并進(jìn)行達(dá)成情況分析；
二． 人員管理
1．監(jiān)督所管轄店鋪店長及基層員工，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項業(yè)務(wù)操作流程及管理制度；
2．圍繞提升店長、店員專業(yè)技能、提升工作成效、服務(wù)意識和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核、激勵員工工作；
3. 監(jiān)控店鋪營運費用，合理控制區(qū)域的經(jīng)營成本；
三． 貨品管理
1． 監(jiān)督所管轄店鋪陳列的合理性，包括貨品分類布局是否適合該店鋪顧客的消費習(xí)慣；
2．協(xié)助商品部做好貨品分析，督促各店鋪員工做好賣場貨品管理；
3 . 組織實施店鋪盤存作業(yè)，確保盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。