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一、業(yè)務(wù)預(yù)算及財務(wù)管理 1、制定店鋪年度業(yè)務(wù)預(yù)算及業(yè)績目標(biāo)分解，保證各項指標(biāo)的達(dá)成； 2、對各項目標(biāo)進(jìn)行分解，把握店鋪每日營業(yè)額數(shù)據(jù)，指導(dǎo)店鋪管理日常工作，確保達(dá)成銷售目標(biāo)； 3、深入分析各店鋪PL報表數(shù)據(jù)，涵蓋毛利、凈利、各項成本、損耗等，每周制定并監(jiān)督實施防損計劃，控制區(qū)域店鋪損失，達(dá)成防損指標(biāo)。 二、銷售運(yùn)營及商品管理 1、負(fù)責(zé)終端銷售體系搭建，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)落地，完善門店人、貨、場運(yùn)營全流程； 2、依據(jù)公司品牌發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略方向，制訂合理的巡店計劃，檢查區(qū)域內(nèi)店鋪各項標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，及時響應(yīng)問題，提出建議及改進(jìn)舉措； 3、參與每季貨品訂貨，深度認(rèn)知品牌產(chǎn)品，根據(jù)店鋪模型精準(zhǔn)訂貨； 4、根據(jù)商品數(shù)據(jù)分析，深挖消費(fèi)者需求、對爆款動銷率、折扣進(jìn)行監(jiān)控，及時出清、快反追單，確保高周轉(zhuǎn)； 5、把控店鋪庫存情況，及時調(diào)補(bǔ)集單，確保庫存周轉(zhuǎn)合理，避免積壓或缺貨。 三、人員管理與團(tuán)隊建設(shè) 1、指導(dǎo)店長穩(wěn)定店鋪人員架構(gòu)，引入高潛人才，制定人才培育計劃，提升員工能力，建設(shè)人才梯隊，把控店鋪人工成本，實現(xiàn)人效最大化； 2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊氛圍打造，提升組織凝聚力和穩(wěn)定性，降低員工流失率。 四、市場洞察 1、關(guān)注市場動態(tài)、競爭對手信息以及商場、競品情況，組織收集相關(guān)信息，為品牌發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、定價、營銷等提供建設(shè)性建議，提高品牌市場競爭力。 任職要求： 1、至少5年以上營運(yùn)管理工作經(jīng)驗，服裝、潮玩、家具行業(yè)零售背景優(yōu)先考慮； 2、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、貨品管理能力、創(chuàng)新能力、審美力； 3、具備良好的人員管理、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)組織能力； 4、有千萬店管理經(jīng)驗； 5、適應(yīng)全國長期出差。