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崗位職責(zé)：
1、經(jīng)營規(guī)劃（結(jié)合品類生命周期，制定品類到周的銷售目標(biāo)，用于周銷售管控；結(jié)合產(chǎn)品生命周期，制定在售計(jì)劃（包括銷售策略）和上下架、出清計(jì)劃，用于庫存合理管控）；
2、經(jīng)營管控（周期性經(jīng)營分析，以目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)時(shí)進(jìn)行過程管控，推動解決銷售問題，對銷額，售罄，毛利額達(dá)成負(fù)責(zé)）
3、活動規(guī)劃（結(jié)合季/月度商品策略進(jìn)行活動選品，保證商品策略的有效落地并復(fù)盤）；
4、價(jià)格管控（結(jié)合單品銷售進(jìn)度進(jìn)行月度調(diào)價(jià)，保證正常銷售節(jié)奏）；
5、專題分析（通過專題（如：價(jià)格策略、促銷策略、用戶分析、渠道差異化等）的深入研究和挖掘，找出潛在的機(jī)會和問題點(diǎn)，精準(zhǔn)定位，對癥下藥）；
6、季度貨品開發(fā)/定量/追單（結(jié)合自身數(shù)據(jù)與行業(yè)競品信息，進(jìn)行到季度的款式開發(fā)/訂貨定量/追單建議）；
7、數(shù)據(jù)管理（數(shù)據(jù)沉淀，數(shù)據(jù)備份）；


任職資格：
1、數(shù)據(jù)敏銳：
1.1數(shù)據(jù)獲取：能夠超越自己專業(yè)領(lǐng)域，識別對工作有幫助的其他領(lǐng)域的有效數(shù)據(jù)并通過多樣化的方式去驗(yàn)證數(shù)據(jù)可靠性
1.2數(shù)據(jù)分析：熟練掌握分析工具和系統(tǒng)（如成本分析、銷存分析等），提升分析效率
1.3數(shù)據(jù)應(yīng)用：展示分析多維度數(shù)據(jù)或復(fù)雜數(shù)據(jù)的能力，能根據(jù)數(shù)據(jù)使用目的選擇恰當(dāng)?shù)姆治鲆暯?，透過數(shù)字挖掘深層關(guān)系
2、量本利：
2.1靈活運(yùn)用情景模擬、數(shù)據(jù)分析結(jié)果、過往經(jīng)驗(yàn)，在較為充分的條件下進(jìn)行客觀評估，對常規(guī)業(yè)務(wù)進(jìn)行決策判斷
2.2深入理解影響成本和毛利的因素(細(xì)化到品類等)、以及因素間的相互關(guān)系，能夠模擬多種業(yè)務(wù)決策的情景，進(jìn)行相應(yīng)的量本利分析
3、資源整合：
3.1在工作中適時(shí)關(guān)注所需資源的最新動態(tài)，并能及時(shí)采取有效手段，積極獲取內(nèi)外部資源支持
3.2結(jié)合自身工作需要和資源的動態(tài)情況，能識別資源之間的互補(bǔ)性(與運(yùn)營部運(yùn)營策略的應(yīng)和等)，合理規(guī)劃，發(fā)揮不同資源的長處，以便促成共贏
4、商品運(yùn)營：
4.1深入理解行業(yè)/競品動態(tài)，基于對渠道、商品屬性的銷存過往實(shí)績的縝密分析，能提供渠道分配計(jì)劃方案，提高年度指標(biāo)的可達(dá)成性
4.2提出的方案多被商品計(jì)劃端采納，或被認(rèn)定具備較高參考性
4.3積累渠道活動的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，形成各渠道活動的商品運(yùn)營指南，在公司層面推廣實(shí)施，全面提升活動的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
能主導(dǎo)多渠道、多種活動共同實(shí)施的運(yùn)營，有效平衡多渠道控貨
4.4收集競品信息，細(xì)分商品屬性(大量/小量款等)進(jìn)行針對性銷存監(jiān)控，并進(jìn)行外部競品比較，挖掘、驗(yàn)證原因與發(fā)現(xiàn)，形成對上下游(商品開發(fā)、運(yùn)營、商品計(jì)劃)的改善建議，并推動實(shí)施