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崗位職責： 一、人才發(fā)展為主： 1.人才發(fā)展體系搭建 設計并落地集團人才梯隊建設方案，包括高潛人才（HiPo）識別、繼任者計劃、領導力發(fā)展項目等； 制定與業(yè)務戰(zhàn)略匹配的勝任力模型，推動人才標準在招聘、晉升、培訓中的應用。 2.任職資格體系搭建 制定崗位任職資格標準，完善能力模型，推動職業(yè)發(fā)展通道建設。 結合組織戰(zhàn)略，優(yōu)化干部管理體系，包括選拔、評估與發(fā)展機制（與組織發(fā)展部協(xié)同）。 3.人才發(fā)展項目落地 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展雙通道（管理序列/專業(yè)序列），設計晉升評估工具與流程； 推動輪崗、導師制、項目制等發(fā)展工具在業(yè)務部門的落地。 4.數(shù)據(jù)驅動人才決策 監(jiān)控人才發(fā)展關鍵指標，定期輸出分析報告； 通過人才盤點數(shù)據(jù)，識別組織能力短板并提出改進建議。 二、學習發(fā)展為輔 1.培訓體系建設 搭建標準化培訓流程，開發(fā)共性課程資源（如企業(yè)文化、管理技能課程）。 整合內外部講師資源，優(yōu)化培訓平臺功能，提升學習體驗。 2.學習項目運營 針對業(yè)務需求設計專項培訓（如AI技能提升），跟蹤培訓效果并迭代優(yōu)化。 任職資格： 核心關鍵能力：人才畫像、人才盤點、人崗匹配（崗位勝任力評估） 1、熟悉人才畫像、人才盤點、人崗匹配（崗位勝任力評估）等工具及應用； 2、對業(yè)務戰(zhàn)略有快速理解能力，能平衡集團統(tǒng)一性與業(yè)務靈活性； 3、數(shù)據(jù)敏感，熟練使用Excel、Power BI等工具進行人才數(shù)據(jù)分析。 4、出色的溝通與影響力，能推動人才發(fā)展計劃落地。 5、至少參與和推動過2個以上完整的人才發(fā)展項目（如領導力計劃、某序列人才發(fā)展計劃）