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1. KPI管理：每月收集各部門KPI考核數(shù)據(jù)，對(duì)各部門當(dāng)月運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行KPI考核。保持與總部的工作交流，定期與總部溝通成都工廠運(yùn)營(yíng)情況。
2.會(huì)務(wù)管理：定期匯總各部門工作報(bào)告，輸出工廠周/月會(huì)，輸出會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤督促各部門下一步工作行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)。協(xié)助工廠大型會(huì)議資料收集、地點(diǎn)選址、會(huì)議召開及會(huì)務(wù)流程管理。
3. 政策申報(bào)：尋找公司相關(guān)政策，輸出符合條件項(xiàng)的檢索報(bào)告。對(duì)于符合條件的政策，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部門、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源完成政策申報(bào)，并編制申報(bào)材料，跟進(jìn)后續(xù)情況。
4. 項(xiàng)目管理：定期組織召開項(xiàng)目輔導(dǎo)會(huì)，跟蹤項(xiàng)目開展情況，與總部做好聯(lián)動(dòng)并輸出項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)。
5. 總經(jīng)理日常事務(wù)：總經(jīng)理日常行程安排、差旅預(yù)定、費(fèi)用申請(qǐng)與報(bào)銷大型會(huì)議地選擇。
6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。