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1.招聘體系：組織實(shí)施公司定崗定編，制定公司人才需求計(jì)劃，依據(jù)組織發(fā)展情況搭建人才梯隊(duì)，做好招聘渠道維護(hù)和開拓工作，進(jìn)行渠道分析、人才儲備庫的管理，確保完成招聘任務(wù)。
2.人才發(fā)展：通過人才盤點(diǎn)、工作分析、經(jīng)營分析，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，制定人力需求預(yù)案設(shè)計(jì)，人才崗位晉升體系、任職資格體系、人才培養(yǎng)體系等人才發(fā)展總體規(guī)劃，打造公司人才梯隊(duì)建設(shè)。
3.人才培養(yǎng)：建立培訓(xùn)組織體系，組織完善培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn)，有序的組織各部門員工開展培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃，檢查落實(shí)情況等。
4.績效管理：參與公司薪酬體系設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)各部門薪酬績效制度修訂、審核和數(shù)據(jù)測算，保證制度實(shí)施合理性。