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一、品牌數(shù)字化營銷及運營模式打造 1、結(jié)合品牌DNA進(jìn)行品牌數(shù)字化營銷模式的探索，打造適合品牌不同店態(tài)的數(shù)字化營銷及新零售模式； 2、負(fù)責(zé)不同店態(tài)不同渠道的數(shù)字化營銷業(yè)務(wù)規(guī)劃、項目落地執(zhí)行、銷售轉(zhuǎn)化、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)精進(jìn)迭代，形成更具品牌特色的運營SOP，并進(jìn)行店鋪全面復(fù)制； 3、負(fù)責(zé)品牌的流量運營：獲取、轉(zhuǎn)化、留存及用數(shù)據(jù)渠道決策等等； 4、負(fù)責(zé)品牌的新店態(tài)不同平臺的直播賬號（含本地生活業(yè)務(wù)）從0→1搭建，并不斷探索新的數(shù)字化營銷及新零售模式來支撐零售增長； 5、負(fù)責(zé)用戶制度規(guī)劃及運營標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建，并匹配好系統(tǒng)建設(shè)。 二、新店態(tài)營銷及新零售體系構(gòu)建 1、基于門店主理人的需求，匹配品牌大營銷節(jié)奏下，進(jìn)行新店態(tài)的年度營銷規(guī)劃（目標(biāo)、節(jié)奏、策略）； 2、負(fù)責(zé)月度營銷的策劃、資源整合、執(zhí)行、復(fù)盤及迭代，形成新店態(tài)特有的營銷體系； 3、負(fù)責(zé)新店態(tài)營銷資源庫的建立：體現(xiàn)“品牌DNA”的課程資源、手藝人、服務(wù)產(chǎn)品等等；并結(jié)合資源優(yōu)勢、消費者