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非人力成本管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)請(qǐng)勿投遞，快遞物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先 1、人力成本年度預(yù)算編制：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司人力成本年度預(yù)算編制，通過明確分配邏輯及制定預(yù)算規(guī)則，保證公司人力成本分配的合理性。 2、月度人力成本分析：根據(jù)公司管理報(bào)表，拆解并分析公司人力成本，輸出各級(jí)組織人力成本完成情況及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過監(jiān)控過程調(diào)整和年度規(guī)劃的一致性，保證公司人力成本的可控性。 3、人員預(yù)算編制及效能監(jiān)控：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和組織變革方向，負(fù)責(zé)公司人員預(yù)算編制及在職效能，結(jié)合各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展及實(shí)際情況形成人員效能提升的可行性方案交領(lǐng)導(dǎo)審批，調(diào)整公司在職效能。