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有集團公司工作經(jīng)驗、能系統(tǒng)規(guī)范化管理土建項目及有二級及以上建造師工程師等證書，要能接受工作地區(qū)調(diào)配1、負責工程項目從施工準備開始直接至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程的日常運行和管理工作。2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月度施工計劃，對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全級文明施工等管理目標的終實現(xiàn)負責。3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負責編制項目勞動力、材料、機具、設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃、包括供水、供電、加工場地庫房和休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。5、組織項目實施人員進行施工圖紙、預算、項目工程清單等的自審、會審、施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢查和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定工作。6、對參與工程項目各個班組（組長）進行三級安全教育。簽訂安全生產(chǎn)勞務協(xié)議。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程。并根據(jù)現(xiàn)場情況安排工時費（各班組進度款）付款計劃。7、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。8、嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制，注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。9、負責向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。10、負責做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護。11、督促施工相關(guān)人員提前制定材料供應計劃。合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。12、負責項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交工作。13、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。14、完成公司領(lǐng)導交辦的其它各項工作。15、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求，并將規(guī)章制度落實情況向公司反映。16、嚴格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維護合同的法律權(quán)威性，甲乙雙方的利益。