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1.培訓(xùn)規(guī)劃：結(jié)合業(yè)務(wù)需求，制定培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。
2.組織培訓(xùn)工作：按照培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目落地，監(jiān)督、組織相關(guān)方完成日常培訓(xùn)工作。
3.培訓(xùn)體系建立：按照公司制度要求，建立和完善培訓(xùn)體系、內(nèi)訓(xùn)體系，內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及內(nèi)部課程開發(fā)工作，做好條塊達(dá)標(biāo)工作。
4.干部管理：按照公司干部管理制度，做好高、中、基層干部的選拔、考察、聘任、培養(yǎng)、考評、退出等管理工作（不適用于黨工團(tuán)干部的管理）。
5.后備干部管理：按照公司干部管理制度，做好各層級后備干部的選拔、培養(yǎng)工作，建立健全后備干部人才梯隊(duì)工作。
6.職能人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：制定和完善工廠人員選育用留方案，并按照方案組織做好各項(xiàng)工作，提高核心序列技能提升和穩(wěn)定性。
7.任職資格管理工作：推動任職資格體系優(yōu)化完善工作，包括標(biāo)準(zhǔn)的制定、認(rèn)證、考評、培訓(xùn)、復(fù)審工作，推動結(jié)果廣泛運(yùn)用。