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職責(zé)描述: 一、項目管理 1.通過參與業(yè)務(wù)版塊相關(guān)規(guī)劃會，清楚掌握業(yè)務(wù)中長期動向，并為之制定采購業(yè)務(wù)策略。 2.對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)版塊的整體項目進行梳理，分析和制定中長期采購計劃，支持業(yè)務(wù)運行。 二、供應(yīng)商開發(fā)與管理 1.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定供應(yīng)商需求標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進行系統(tǒng)化的開發(fā)與管理，逐步擴大供應(yīng)商資源池。 2.利用供應(yīng)商資源池及外部供應(yīng)商資源，精準(zhǔn)匹配合適的供應(yīng)商參與項目遴選，并主導(dǎo)合作談判過程。 3.負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)商在項目執(zhí)行中的表現(xiàn)，定期對其績效進行評估，及時開展供應(yīng)商管理工作，確保業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)，并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量。 三、采購流程 1.持續(xù)回顧并優(yōu)化采購流程，積極推動其執(zhí)行與落地實施。 四、數(shù)據(jù)管理 1.針對業(yè)務(wù)動態(tài)，依托內(nèi)外部數(shù)據(jù)的深入分析，精準(zhǔn)制定并實施采購策略。通過系統(tǒng)收集與細(xì)致整理內(nèi)部及外部數(shù)據(jù)，有效識別潛在風(fēng)險與機遇，據(jù)此制定或適時調(diào)整采購策略與計劃。 五、品類策略管理 1.備的品類管理意識和實操能力，針對所負(fù)責(zé)的采購品類，能夠依托自身的工作經(jīng)驗和方法論，全面深入地了解品類特性，包括該品類上游供應(yīng)商及下游市場，制定切實可行的品類策略，并高效地推動這些策略的落地執(zhí)行，支持公司業(yè)務(wù)策略的順利實現(xiàn)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。 六、OEM/ODM管理 1.有OEM 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進行招標(biāo)采購類信息查詢