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1. 新契約出單管理與客戶服務(wù)：全程跟蹤新契約投保單出單全流程，嚴格把控流程節(jié)點的合規(guī)性與運轉(zhuǎn)效率，確保出單環(huán)節(jié)精準無誤，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支持，保障新契約業(yè)務(wù)平穩(wěn)推進。
2. 行政管理與運營支撐：嚴格落實行政管理規(guī)范與制度要求，統(tǒng)籌營業(yè)區(qū)行政事務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與落地執(zhí)行，優(yōu)化行政服務(wù)流程，提升行政支撐能力，為營業(yè)區(qū)整體運營創(chuàng)造穩(wěn)定、有序的環(huán)境。
3. 外勤導(dǎo)師隊伍管理與培訓(xùn)落地：負責(zé)外勤導(dǎo)師隊伍的全周期管理，建立健全導(dǎo)師選拔、培養(yǎng)、考核與激勵機制，推動各項培訓(xùn)任務(wù)高效落地，持續(xù)提升導(dǎo)師隊伍專業(yè)能力與授課水平，賦能營銷團隊成長，助力業(yè)績達成。
4. 榮譽體系搭建與績優(yōu)隊伍建設(shè)：搭建并迭代優(yōu)化營業(yè)區(qū)榮譽激勵體系，聚焦績優(yōu)隊伍的識別、培養(yǎng)與留存，常態(tài)化開展業(yè)績數(shù)據(jù)追蹤、趨勢分析及一對一專項輔導(dǎo)，強化績優(yōu)標桿引領(lǐng)作用，全力支撐營業(yè)區(qū)業(yè)績目標實現(xiàn)。
5. 組織發(fā)展體系搭建與晉升工程推動：主導(dǎo)營業(yè)區(qū)組織發(fā)展體系的搭建與完善，推動晉升工程的落地實施，通過分層分類的增員策略制定、晉升通道優(yōu)化，有效提升團隊增員率與留存率，夯實營業(yè)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的人才根基。