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1.全生命周期質(zhì)量管理： ①主導(dǎo)整車項目從設(shè)計、開發(fā)、試制到量產(chǎn)、售后的全流程質(zhì)量管控，確保符合客戶要求、行業(yè)標準、技術(shù)標準及法規(guī)要求； ②制定項目質(zhì)量目標（含市場質(zhì)量目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標、過程質(zhì)量目標等），監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量指標的達成狀態(tài)，推動質(zhì)量問題的改進，確保質(zhì)量目標達成。 2.質(zhì)量策劃與風(fēng)險管控： ①參與新品開發(fā)過程，從質(zhì)量角度提供設(shè)計建議（如DFMEA、可制造性評估）； ②策劃項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量活動，明確各階段質(zhì)量閥點活動的交付物及責(zé)任人，評審各節(jié)點質(zhì)量活動落實狀態(tài)； ③與合作方明確質(zhì)量活動的RASIC； 3.項目管理與跨部門協(xié)作： ①作為項目核心成員，參與項目進度、成本、資源協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量計劃與項目計劃同步； ②與研發(fā)、生產(chǎn)、采購等部門緊密合作，推動質(zhì)量要求在各環(huán)節(jié)落地 4.過程質(zhì)量管控： ①監(jiān)控試制、量產(chǎn)階段的生產(chǎn)過程質(zhì)量，通過Audit評審等方式確保工藝執(zhí)行符合標準； ②推動生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具的校準與維護，確保其符合質(zhì)量標準，推動持續(xù)改進。 5. 質(zhì)量改進： ①作為客戶質(zhì)量窗口，處理客戶投訴，主導(dǎo)問題調(diào)查、整改及客戶匯報； ②組織跨部門團隊（研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈）解決重大質(zhì)量問題，推動根本原因分析（如8D報告）。