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Key Responsibility
公司級費用與效率管理體系搭建
1) 從公司整體視角，系統(tǒng)梳理各業(yè)務單元、各費用類型的結(jié)構(gòu)與投入邏輯
2) 建立統(tǒng)一的費用分類、指標定義與分析框架，形成跨部門共用的“費用語言”
3) 搭建覆蓋投前規(guī)劃、投中監(jiān)控、投后評估的端到端管理機制
資源投入合理性與產(chǎn)出效能評估
1) 設計并推動費用效益評估方法論（如 ROI、效率指標、過程與結(jié)果指標結(jié)合）
2) 支持業(yè)務與管理層回答關(guān)鍵問題： 錢花在了哪里？花得值不值？是否支撐短期業(yè)務結(jié)果與中長期增長？
3) 將費用復盤從“描述結(jié)果”升級為“支持決策與行動”
MVP 設計、試運行與推廣
1) 推動投放與費用相關(guān)數(shù)據(jù)的整合，參與費用與投放數(shù)據(jù)庫的建設
2) 明確數(shù)據(jù)來源、口徑、刷新頻次與權(quán)限管理，提升數(shù)據(jù)可用性與一致性
3) 支持 BME 效能 看板的設計與落地，提升費用與效率的可視化水平
數(shù)據(jù)與工具建設（與 IT / Finance 協(xié)同）
1) 結(jié)合市場環(huán)境變化與產(chǎn)品戰(zhàn)略，制定專業(yè)教育整體策略并推動落地執(zhí)行，確保專業(yè)能力建設有效支撐業(yè)務增長與市場競爭力提升。
2) 與業(yè)務、市場及相關(guān)職能團隊協(xié)作，推動專業(yè)教育從“培訓交付”向“業(yè)務轉(zhuǎn)化”閉環(huán)演進。
Qualifications
Education:
本科及以上學歷
Experience:
至少6年以上trade marketing/ digital market/投放相關(guān)數(shù)據(jù)分析
熟悉零售業(yè)務的媒體投放, 電商運營優(yōu)先
與跨國家/地區(qū)團隊溝通與協(xié)作的經(jīng)歷
Knowledge, Skills and Abilities:
Accountability