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績效目標閉環(huán)管理： 協(xié)助制定公司年度及季度經(jīng)營目標，運用平衡計分卡等工具將關鍵績效指標逐級拆解至各職能部門、風電場及項目端； 建立月度經(jīng)營數(shù)據(jù)跟蹤機制，定期收集、核驗并分析各業(yè)務單元的經(jīng)營報表，識別業(yè)績偏差與潛在風險，及時發(fā)布經(jīng)營預警； 組織月度/季度經(jīng)營分析會，撰寫高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告，牽頭梳理會議紀要中的待辦事項，并建立督辦臺賬，確保各項改進措施閉環(huán)落地。 項目全過程成本管控： 負責風電項目全生命周期（涵蓋前期測風、工程建設、物資采購、運維檢修等階段）的成本預算編制、動態(tài)監(jiān)控與核算分析； 建立項目成本預警機制，定期對比實際支出與預算偏差，深入分析超支原因，協(xié)同項目經(jīng)理制定糾偏措施，嚴控非必要變更及費用支出； 統(tǒng)籌搭建公司級成本數(shù)據(jù)庫，積累各類風機機型、不同地貌下的造價及運維成本數(shù)據(jù)，為后續(xù)投標報價、項目后評估及降本增效提供精準數(shù)據(jù)支撐。 專項活動策劃與組織賦能： 圍繞公司業(yè)績沖刺、降本增效、管理提升等核心主題，策劃并執(zhí)行形式多樣的內(nèi)部專項活動（如經(jīng)營復盤會、跨部門協(xié)同研討會、績效激勵啟動會等）； 負責活動全流程統(tǒng)籌，包括方案撰寫、資源協(xié)調(diào)、現(xiàn)場主持及后期宣傳，營造積極向上的經(jīng)營氛圍，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力； 負責整理活動成果，提煉可復制的工作經(jīng)驗與管理舉措，推動在公司內(nèi)部的快速推廣與落地。