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崗位職責(zé)：
1、?制定并實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃?：負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度預(yù)算方案，確保資金的有效使用和運(yùn)作，以最大化公司的經(jīng)營效益。
2、?組織會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理?：組織會(huì)計(jì)核算體系的建立、相關(guān)財(cái)會(huì)、管理制度的建立，建設(shè)一個(gè)高效的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)會(huì)計(jì)核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。審核財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)管企業(yè)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項(xiàng)制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果?3。
3、?組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和日常檢查?：組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，進(jìn)行日常檢查，確保預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時(shí)刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查。
4、?組織企業(yè)成本管理?：壓縮企業(yè)成本，通過組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這包括了解當(dāng)前銷售策略下的市場狀況，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作。
5、?監(jiān)督和執(zhí)行內(nèi)部控制?：建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。?
6、?財(cái)務(wù)分析和決策支持?：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析決策，包括償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析等。編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，分析企業(yè)的流動(dòng)性、損益項(xiàng)目、公司支付能力、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力等，分析企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況。
7、?與其他部門的協(xié)調(diào)?：與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)部門密切合作，監(jiān)督實(shí)施整改的過程，確保各部門的工作運(yùn)行質(zhì)量符合公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
8、?稅務(wù)籌劃和政府關(guān)系?：負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，合理避稅，最大限度地減小企業(yè)稅負(fù)。同時(shí)，協(xié)調(diào)公司與銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益?。
9、?信息化軟件?：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化，執(zhí)行監(jiān)控財(cái)務(wù)軟件的建設(shè)。
任職要求：
1、有大型藥品生產(chǎn)型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；
2、本科以上學(xué)歷，注冊會(huì)計(jì)師證書。