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1. 制定巴西市場的發(fā)展戰(zhàn)略，包括目標拆解、具體執(zhí)行計劃和策略實施。
2. 設(shè)計完整的市場開拓、品牌推廣和銷售計劃，負責執(zhí)行和評估成果。
3. 實現(xiàn)公司年度目標，通過目標拆解管理、有效措施的考核和督導，確保工作目標的實現(xiàn)。
4. 管理渠道與運營商的銷售、盈利和業(yè)務量，確保公司盈利。
5. 建立與客戶的長期合作伙伴關(guān)系，制定有效策略以建立成功的客戶關(guān)系。
6. 協(xié)助建立和管理巴西的銷售團隊。
7. 協(xié)調(diào)支持市場營銷部門工作，建立完善的營銷管理體系和有效的團隊合作機制。
8. 管理激勵直接負責部門的工作表現(xiàn)。
9. 深入了解分析巴西市場信息，及時把握市場動向，為公司總部提供有效的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和決策依據(jù)。