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主要工作職責(zé) 1. AS9100D 航空質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)負(fù)責(zé)公司 AS9100D 航空質(zhì)量管理體系的策劃、搭建與文件編制工作，推動(dòng)體系全流程運(yùn)行落地；組織開展體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審，對(duì)接外部審核工作，及時(shí)識(shí)別體系運(yùn)行問題并優(yōu)化完善，確保體系持續(xù)有效運(yùn)行且符合航空行業(yè)合規(guī)要求。 2. 質(zhì)量問題全流程管理與歸零主導(dǎo)廠內(nèi)質(zhì)量異常、不合格品及客戶反饋質(zhì)量問題的調(diào)查、根因分析與處理工作；組織跨部門制定糾正與預(yù)防措施，跟蹤整改進(jìn)度與落實(shí)效果，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題閉環(huán)歸零；建立并維護(hù)質(zhì)量問題臺(tái)賬，定期編制質(zhì)量問題復(fù)盤報(bào)告。 3. 客戶質(zhì)量對(duì)接與需求響應(yīng)作為公司質(zhì)量工作對(duì)外核心接口人，對(duì)接客戶質(zhì)量管理部門，高效處理客戶質(zhì)量投訴、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題反饋，配合客戶開展質(zhì)量審核工作，及時(shí)同步質(zhì)量數(shù)據(jù)與整改進(jìn)展，保障客戶質(zhì)量滿意度。 4. 跨部門質(zhì)量協(xié)同推進(jìn)組織生產(chǎn)、技術(shù)、采購、工程等相關(guān)責(zé)任單位召開質(zhì)量專題會(huì)議，推動(dòng)質(zhì)量問題快速定位、責(zé)任明確與整改落地；建立跨部門質(zhì)量協(xié)同機(jī)制，提升各環(huán)節(jié)過程質(zhì)量管控水平，形成全員質(zhì)量管控氛圍。 5. 質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與持續(xù)改進(jìn)定期收集、統(tǒng)計(jì)與分析各類質(zhì)量數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識(shí)別質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)與改進(jìn)機(jī)會(huì)；主導(dǎo)推進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，落地 8D、5Why、魚骨圖等質(zhì)量分析工具的應(yīng)用，推動(dòng)質(zhì)量管控能力迭代升級(jí)。